ARDiS Bilancio Sociale 2023

bilancio sociale 2023 3 PREFAZ I ONE Pierpaolo Olla DIRETTORE GENERALE Superata la fase dell’emergenza post Covid, non è stato agevole in- dividuare la migliore rotta per consentire un rapido ritorno alla nor- malità. Il significativo mutamento del contesto operativo di ARDiS e soprattutto i cambiamenti intervenuti nelle abitudini della società in tutti i suoi aspetti considerata, hanno influito in maniera importante nella scelta delle priorità di un ente qual è ARDiS, che ha al centro dei suoi obiettivi il benessere della comunità studentesca, soprattutto per quanto attiene il complesso dei servizi organizzati a corollario dei percorsi di studio, ad ogni livello intesi. Ecco, quindi, l’esigenza di fornire una corretta interpretazione dell’o- perato di ARDiS al fine di valutare l’impatto delle sue attività, focaliz- zando l’attenzione delle analisi cui mira questo documento tanto sul corretto impiego delle importanti risorse disponibili per sostenere i servizi strategici forniti, quanto dell’impatto sociale ed economico sul territorio. In tal senso, il governo di ARDiS ha garantito particolare at- tenzione ad alcuni aspetti, quali: • Il rigoroso controllo dei costi e la pianificazione di investimenti soste- nibili tanto in termini finanziari quanto di efficacia nel rispondere ai bisogni emersi; • La spinta alla digitalizzazione ed innovazione dei processi; • Il miglioramento e la riqualificazione delle strutture; • L’avvio di collaborazioni e partenariati con altri operatori del territo- rio per l’ampliamento dell’offerta dei servizi. Mi auguro, pertanto, che le informazioni contenute in questo docu- mento contribuiscano ad ulteriormente rafforzare il legame di ARDiS con il territorio e le Istituzioni nonché a fornire un quadro quanto più possibile rappresentativo del nostro operato, anche in un’ottica di co- stante confronto con tutti i soggetti interessati.